陈佳义的个人简介
陈佳义，80后新锐企业家，深圳市绿吧科技有限公司创始人，现任绿吧总经理，深圳市企业家联合会理事，世界屋顶绿化协会理事。曾是教师的他，为成就自己不平凡的人生，毅然下海，于07年开始了自己的创业之路，08年创立绿吧公司，从此专注于打造都市人的绿色空间。绿吧从最初的室内绿化、美化产品的研发、生产、销售发展到现在打造都市农场，承接屋顶、阳台、墙体绿化设计和工程，实现由传统行业向高竞争力、高附加值的新兴绿色产业升级。陈佳义是绿吧产业升级的倡导者和执行者，在这个没有任何经验可以借鉴的行业，他相信他和他的团队必须走崎岖之路，做垂直攀登。现在，他和他的团队已经在路上，正在开创一个新兴行业的领航之旅。
个人简介
陈佳义，80后新锐企业家，深圳市绿吧科技有限公司创始人，现任绿吧总经理，深圳市企业家联合会理事，世界屋顶绿化协会理事。曾是教师的他，为成就自己不平凡的人生，毅然下海，于07年开始了自己的创业之路，08年创立绿吧公司，从此专注于打造都市人的绿色空间。绿吧从最初的室内绿化、美化产品的研发、生产、销售发展到现在打造都市农场，承接屋顶、阳台、墙体绿化设计和工程，实现由传统行业向高竞争力、高附加值的新兴绿色产业升级。陈佳义是绿吧产业升级的倡导者和执行者，在这个没有任何经验可以借鉴的行业，他相信他和他的团队必须走崎岖之路，做垂直攀登。现在，他和他的团队已经在路上，正在开创一个新兴行业的领航之旅。
个人履历
2005年毕业于安徽师范大学
2005―2006年在江苏省高级中学从事生物教学工作
2006年下海经商
2007年四月开始筹备创办深圳市绿吧科技有限公司
2008年成立深圳市绿吧科技有限公司
2009年绿吧加盟店遍布全国21个省市
2010年5月接触稻盛和夫的经营哲学，确立稻盛和夫作为自己的人生导师
2010年12月确定绿吧产业升级方案，重新确立企业发展战略
2011年加入深圳市企业家联合会、世界屋顶绿化协会
创业之路
初来深圳：
2006年刚刚大学毕业1年，在学校教了1年书的陈佳义毅然辞去工作，来到了深圳――这个创造奇迹的城市。走在深南大道上，他被这个城市满眼的绿色所震撼，只是远处反射着强烈太阳光的高楼大厦看起来是如此的不和谐，于是他心中暗暗发誓要在这块绿色的土壤中做出点绿色事业。
初试牛刀：
2007年，一次偶然的机会，陈佳义接触到室内绿化产品，敏锐的商业嗅觉让他感觉创业的机会来临了，于是他在华强北地铁站开起了自己的第一家专门销售室内无土种植产品的小店，店面很小，但是在他的精心经营下，日均利润达到1000元，这个数字对于刚来深圳不久的陈佳义来说，是个天文数字。于是他迅速扩张，不仅在地铁站开了第二家店，又在女人世界开起了第三家店，招了几个营业员帮忙。这让他迅速赚取了第一桶金。
忍痛割爱：
店面的生意越来越红火，不用自己站店的陈佳义就开始琢磨怎么复制盈利模式，让钱来的更快。很快他做出了一个重大的决定，成立公司，做加盟连锁。于是他开始租办公室，跑税务局，招兵买马……经历了几个月的辛劳，绿吧公司终于成立了。但是人的精力是有限的，开好公司就很难兼顾店面，于是痛定思痛，他决定关闭店面，专心经营公司，而此时的公司是不盈利的，每家店面却是日进千金。
绿吧加盟店的辉煌
要想把绿吧加盟店的品牌打出去，就必须做营销，而网络营销的成本是最低的。而那时候的陈佳义对网络营销是一窍不通的，于是他向朋友求助，朋友帮他做了第一个网站，有了网站后，开始做百度、google推广。一路摸索而来，终于有效果了，开始有客户打电话进来，于是，加盟店一家家开起来，安徽、四川、广西、广东、云南……
市场重新定位
时间进入2009年上半年，全球经济危机影响了所有行业，绿吧――这个仅成立1年多的企业正经受严峻的考验，加盟店与经销商拼价格，零售价大打折扣，利润急速降低，加盟商纷纷转行，企业生存危在旦夕。这给刚创业1年多的陈佳义以很大的打击，但他清楚的知道，这是对他的考验，企业要生存，必须寻找出路。他重新分析市场，分析客户，发现加盟店属于个体户，忠诚度不高，转行风险小，什么产品好做就做什么，但是企业客户就不一样，选中了做什么产品就会持续做下去，不会轻易转行。于是，他把公司的主要客户群体定位为企业客户，包括贸易公司和工厂。要求所有的销售人将80%的时间花在这些大客户身上，小的个体户主要贡献现金流。事实证明这个决定是正确的，到2010年，绿吧的客户群体90%以上都是企业客户了，并且经受住了经济危机的考验，成功地生存下来。
企业升级
2010年年底，绿吧已经由最初的2名员工，发展到23名员工，办公区也由最初的1套写字楼增加到3套写字楼。随着人员的增多，陈佳义肩上的担子越来越重，人员管理、成本控制、产品研发等问题接踵而至。他意识到突破自我和企业转型的时候到了，他的选择是外出参加培训，于是他频繁地出现在深圳大大小小的培训场所，学管理，学营销，开拓视野，提高境界，经营人脉。
到2011年下半年，公司中间管理层逐渐建立起来，承担了一部分的管理工作；企业文化也初见雏形，员工乐在工作，以绿吧为家；更重要的是产品开始升级，从卖产品向卖绿化解决方案、卖服务、卖客户体验的转变。在陈佳义的眼中，绿吧未来的蓝图正徐徐展开，只是要最终实现这个蓝图，任重而道远，他和他的团队仍需努力。
