曹海涛的个人简介
知名科技文化领域投资人、中国注册会计师、畅销书《创业者》作者
曹海涛，央视财经评论员、北京电视台、中央广播电视台经济之声、上海电视台、证券日报、每日经济新闻、第一财经、新华社财经国家周刊、21世纪经济报道等诸多媒体的财经评论人及撰稿人，天津卫视《藏龙卧虎》栏目投资嘉宾等
曹海涛受聘为科技部中国创新创业大赛评审专家，科技部科技人才中心科技创新创业人才评审专家，中国风险投资论坛主讲嘉宾，清华大学研究生团委创业导师、北京大学经济学院PE秘书长、北京工商大学经济学院校外导师、首都师范大学创业导师等。
曹海涛主导投资精典博维、大唐辉煌、强视传媒、弘尚跆拳道、爱德牛业、中成新星油服、赛亿智能、马晓春围棋、顶峰影业、典雅天地等高成长企业。同时其主导投资的二级市场、一级半市场投资均取得了较高的投资收益率。
人物简介
澳大利亚新南威尔士大学会计硕士（辅修金融）
东北财经大学经济学学士（国际经济与贸易专业）
外语种类：英语
外语水平：精通
辽宁省优秀毕业生
职业简介
国家创业联盟秘书长
中国注册会计师
生态圈资本创始合伙人、博大创投创始合伙人
强视传媒董事、东方天星董事、弘尚国艺董事、顶峰影业董事
投资家CLUB 创始人
曾任泰融投资合伙人、北京股权投资基金协会办公室副主任、毕马威会计师事务所（KPMG）审计师
投资业绩
曹海涛主导投资了北京大唐辉煌传媒股份有限公司（中南重工002445并购）、浙江强视传媒股份有限公司（道博股份600136并购）、弘尚教育、北京东方天星文化传媒有限公司（并购退出）、中成新星油田工程技术服务有限公司（831610）、赛亿智能（430070）、马晓春围棋、典雅天地（430235）、阎岭舞蹈培训、弘尚国艺、北京精典博维文化发展有限公司（华媒控股000607并购）、爱德现代牛业（中国）股份有限公司（IND）、顶峰影业股份（832927）等高成长企业。
授道解惑
曹海涛老师擅长讲授实操的资本课程，包括“如何做好股权投资”、“股票投资的高收益实战分析”、“挂牌、投资、用好新三板”、“企业融资之十万个为什么？”、“企业干的好不如并购的好”等资本运营课程。
其多次在北京大学、清华大学、北京工商大学、首都师范大学、北京市文联、京港洽谈会、北京文博会、北京科博会、杭州文博会、国家科技部、北京市科委、海淀区政府、中关村管委会、南京市委宣传部、温州市报业集团、软交所、中国风险投资论坛、中国投资协会、中国上市公司峰会等主讲。
主要课程《如何做天使投资、创业投资？》
《如何投资股票？》
《企业如何挂牌新三板？》
《文化资本力》、
《企业资本力》、、
《如何并购与被并购》、
《资本领导力》、
《如何融资上市？》、
《企业资本十万个为什么》等，
被誉为“最接地气的资本课堂”。
畅销书作者
曹海涛，是创业、资本类畅销书《创业者》（电子工业出版社出版）的作者，《创业者》在第七届“和讯华文财经图书大奖”企业管理奖全球网友投票中遥遥领先，拔得第一名。
《创业者》即《创业者-互联网+、资本+、文化+创业箴言》这本书以实战的技巧、结合行业的判断、融合互联网+的核心剖析及案例解读，加之其研究的企业资本力的理论和实践指引，又以大文化的新思想指导传统行业的商业模式创新和变革，是前沿的、实战的、接地气的创业手册。
投资故事
曹海涛在莫言获得诺贝尔奖半个月前精准投资莫言签约公司精典博维而受到业界的惊叹！
资本情结他投资不喜欢漫天撒网，而是喜欢把一件事情摸透;他说心态决定一切，一个成熟的投资人耐心很重要;他深谙沟通哲学，懂得该亲则亲，该疏则疏。
2009年10月30日，华谊兄弟上市，文化企业在二级市场抢眼的表现，助推起一波文化投资热潮。当时，中国文化产业占整体经济的比重还不足3%，而在美国，大文化行业占整个经济的比重超过30%，如此巨大的拓展空间，是众多投资人跟进文化产业的根本原因。
根据国际惯例，一国经济发展到人均3000美金以上的阶段时，人们的消费就会从物质消费向精神消费、休闲娱乐以及文化上转移。基于中国当前经济发展阶段，文化投资将成为未来发展的一大趋势。
产业融入曹海涛也从那时开始关注TMT领域。在筛选项目过程中，有一家名叫大唐辉煌的公司引起了他的兴趣。当时，这家公司规模不是很大，员工二十人左右，办公面积也就两三百平方米，当时的行业地位和影响力不是特别靠前。那时将近2000万的税后利润使得不少风投机构跃跃欲试，也做了相关的尽职调查，但大都因为公司规模不是很大而放弃。曹海涛自然也清楚企业的基本情况，最终他还是决定投资，原因很简单，他看重的不是公司的规模，而是看好公司的董事长兼CEO王辉。
“因为我比较了解财务这块，往往把财务数据抠得很细，但如果只关注财务那块，就会缺乏投资的根本要素-人，在投资判断上要跳过这一块。”凑巧的是，曹海涛一位朋友的朋友曾经在安徽亳州电视台曾同王辉共事，对王辉的评价非常高，在之后的沟通中，他也发现王辉不仅做事踏实，而且专业能力、市场能力强。
“影视行业关键不在于老板的影视艺术能力多强，而是老板的市场及判断能力多强。”从影视行业的专业能力看，王辉1984年进入电视台工作，从一个普通的记者、编辑开始做起，历任新闻部主任、副台长、台长等职。虽然不是二三十年的影视行业老兵但其经历背景与华策影视(300133)CEO赵依芳十分相似，曹海涛看好王辉的市场判断能力和协调各方关系的沟通管理能力。
“有些人见了多次面可能关系还不是很亲近，但有些人只要相处一次，关系就能非常亲切，王辉就是这样的人。而且他做事情非常大气，善于帮助朋友。”在曹海涛看来，能在很短时间里赢得别人的信任，这是一种非常重要的能力。尤其在管理下属、跟合作伙伴、政府、电视台等各方沟通时，如果短时间内无法形成信任关系，做事就会非常困难。
大唐辉煌也成了曹海涛投资的第一个影视项目。从客观条件看，目前很多中国企业发展遇到的困难越来越大，市场推广和产品销售渠道都面临更大竞争，一个企业的利润如果每年还能保持持续增长，是件很不容易的事情。“大唐辉煌很厉害，每次都能按照自己的预期发展。”曹海涛欣喜道。
“我们投的时候，董事长就很清楚，切入点就在产品。”大唐辉煌很正确的引入了湖南电广集团的优秀管理者及制片人袁春雨的团队，影视制作质量进一步提升。“知道公司的弱点在哪里，再逐渐完善自己。”在曹海涛看来，大唐辉煌的净利润从三年前的近2000万增长到三年后的将近7000万，主要原因是市场营销及市场判断做得好。
作为大唐辉煌的第一轮投资人，曹海涛在项目上注入了非常多的精力。“一个企业确实需要有一个投资人带头投资，否则就没有后面的成长。”值得一提的是，在大唐辉煌的股东里面，不少是曹海涛的关系引入的。而且为了进一步加强公司的财务和管理，曹海涛在协调会计师事务所、律师事务所方面也颇费心思。他投资不喜欢漫天撒网，而是喜欢把一件事情摸透;他说心态决定一切，一个成熟的投资人耐心很重要;他深谙沟通哲学，懂得该亲则亲，该疏则疏。
2009年10月30日，华谊兄弟上市，文化企业在二级市场抢眼的表现，助推起一波文化投资热潮。当时，中国文化产业占整体经济的比重还不足3%，而在美国，大文化行业占整个经济的比重超过30%，如此巨大的拓展空间，是众多投资人跟进文化产业的根本原因。
行业深耕顺势而为是曹海涛秉承的一个重要原则，他认为只有这样，办事才能水到渠成，快速发展。10年前的影视文化产业没有国家政府如此大的鼓励和支持，更没有如今投资机构以及创业板文化企业IPO的更多涌进和涌现，2012之后的3年必定是影视文化产业繁荣并争相上市的黄金时代。
“不少文化企业认为如果要走资本市场这条路，势必为了规范会增加财务成本和税收成本，但其实用好管委会、各区县对股改和挂牌的扶持，还是企业申请的专利、创新创意支持等相关政府补贴，往往都是对文化企业资本化过程中增加成本的一个很好抵消。”
感恩和互助其实对于投资是非常重要的，大唐辉煌的其中一位股东是曹海涛帮忙引入的，而之后这位股东在投资精典博维(诺贝尔文学奖得主莫言签约的公司)时，也拉着曹海涛共同投资。
曹海涛特别看好文化企业在“新三板”的机会，认为新三板对文化企业的支持和帮助可能会超过2009年创业板启动时的效果。国学时代(430053)、沃捷传媒(430174)、中教股份(430176)、银都传媒(430230)、典雅天地(430235)、随视传媒(430240)等一批企业通过挂牌新三板，对提高企业整体估值、寻找业务合作、获得政府补贴和奖励上都起到不小的积极作用。“如果文化企业尤其是民营的文化企业不抓住新三板这一重要的资本平台，很多可能在日后的竞争中压力越来越大，且融资也会越来越难。”投资理念曹海涛2013年还投资了新三板上市的典雅天地(430235)，“话剧公司的投资也是其产业链布局的一部分”。
关于项目投资，曹海涛在近期投资了冯绍峰版的《兰陵王》电视剧，在2013年获得了电视台收视率第一、网络视频点击率第一的好成绩，投资时间短，投资收益也不菲，曹海涛认为，随着IPO放缓以及股权投资的时间不确定性，影视产业的项目投资会成为很多创投的必争之地。
在曹海涛看来，每个投资人同时管理并投资的企业数量不要超过15家，否则就会出现管理上的挑战。“15家，每家两个月交流、探访一次比较恰当，超过就有压力。而且开会只是一部分，很多问题不只是在会上解决。”
曹海涛说，投资最重要的是同企业一起创业一起成长，他十分注重投资人在企业当中起到作用。到目前为止的投资都没有跟投的项目，而且90%都是A轮项目，“很多早期企业不完美，老板只关注业务，不擅长资本运作，其实这是很大的机会。在这些项目里面，我们能够起到的作用很大，投资回报的空间也会很大。”
弘尚跆拳道就是一个很好的例子。2012年，在投资弘尚跆拳道的时候，企业还不存在。找到优秀的市场团队，以及韩国优秀的跆拳道黑带8段的教练团队，就这样开始投资。为了迅速扩大市场并成为细分领域的第一，除了在3个月内开了7家自营的跆拳道少儿培训馆之外，还与其他培训机构合开了3家店，同时在企业开始的第4个月，和中体倍力健身俱乐部签订协议，弘尚跆拳道以利润分成的方式进驻了中体倍力的北京9家店，在第5个月的时候，弘尚跆拳道和海淀区教委合作，弘尚跆拳道推广为海淀100多家中小学的校办课程。
曹海涛说，现在自己每天只忙两件事，一件是专业的事，一件是资源的事，前者涉及企业财务、资本、管理方面的事情，后者是把各行业的资源链建立好。
在曹海涛看来，中国企业最大的问题就是沟通问题。“投资那么多企业，好是因为沟通，不好也是因为沟通。投资人对企业的不信任、不了解，就是因为信息的不对称，没有跟企业共同成长。”
创业者和投资人相互选择时，从一开始就要“情投意合”，相互乐于沟通，如果前期沟通时就非常的蹩脚，到后期很可能会两败俱伤。
曹海涛认为，企业想要获得投资机构的青睐，创始人的魅力是关键：做事大气、善于沟通、团队凝聚力强等三点是经常被考察的重点;同时，投资机构也经常会用“靠谱或者不靠谱”来形容一个企业创始人，所以如何能做到“靠谱”并给投资机构留下“靠谱”的印象和感觉是创始人需要思考的。其次，企业和创始人的口碑是投资机构必问的，保持一个圈内良好的口碑尤为重要，任何一个关于企业和领导的负面评价都会对投资决策造成不可挽回的影响。
董秘往往是公司与投资机构沟通的桥梁。大唐辉煌影业的董秘就是一个好榜样。据曹海涛介绍，这位董秘几乎每两周都能和投资机构们保持沟通，包括其在燕郊拍摄的影视剧《要过好日子》时带领投资机构去探班，过年过节不忘沟通，企业缺少中高层人才时主动寻求股东的帮助，企业上市寻找优秀中介团队时号召投资机构们来评选等等。
沟通技巧是一门艺术。如何和企业家称兄道弟地在一起，谈事情的时候又是一种合作关系，该近则近，该疏则疏，这是件非常困难的事情。“同样是股东，有些人说话老板就听，有些人就不听。”而最令人担心的是双方形同陌路。
每个人做事的风格不一样，开股东会，有的股东只是提出一大堆问题，却没有帮助企业解决问题。“细节上的沟通很重要。”只有帮助企业剖析出原因，跟企业建立好信任的关系，才能更好地提出建议。
“项目失败与否，虽然关键取决于企业老板，但好的投资人应该多鼓励和支持老板。从战略层面考虑，和被投企业的关系不完全是赚钱，是跟我们能够长久合作，有问题不怕，关键是解决问题，不能只是单枪匹马，独来独往，否则显得太单薄，风险太大。”
在签订投资协议时，同样需要注意技巧。比如投资人在和影视企业签订协议时，对于这类轻资产类而且主要靠人的企业，往往是在利润的增长、上市成功与否上加以约束，其他方面较其他行业约束相对少。而对于影视企业的收入确认方式，主要是靠取得发行许可证后将母带交给电视台等作为收入的确认条件，因此在签订利润增长的协议时，企业管理层务必要计算好取得发行许可证的时间，加强催促发行许可证的取得，否则易造成所谓的“对赌失败”。
尤其在当前经济形势放缓，整个行业处于调整期阶段，双方更要互通有无：“要跟企业沟通，经济形势不好的时候，转让一些股份出去，让大家挺过难关。第二要降低对企业的预期，虽然受到大环境影响，但企业利润还是在增长，只不过是快慢的问题，越是着急会让企业团队越是反感。”学术成就
除了在科技方面的投资成就，曹海涛是大文化的倡导者和践行者，资本力理论体系和生态系统的构建者，企业资本力的推动者、职业投资人。
曹海涛第一次提出了大文化的定义：文化及创意与各个产业的融合促进形成的产业升级。
曹海涛认为大文化是中国经济未来发展的核心竞争力，是中国企业未来发展的核心动力。企业发展缺乏灵魂，缺乏生机，缺乏存在感，是因为缺少大文化这一核心要素，企业原有要素融入大文化，使得要素及产业链升级后产生新的动力。
曹海涛提出了资本力理论，他认为企业资本力包括资本意识力，资本领导力，资本执行力，资本驾驭力，资本成长力。资本意识力分为理想力，识别力，决策力。领导力分为悟力，魄力，魅力（魅力分为亲和力，厚信力，敏锐力，正能力）。资本执行力分为协调力，推进力，创新力。资本驾驭力分为组织力，监督力，应变力。资本成长力分为包容力，生态力，预测力。之后，资本成长力反馈给资本意识力形成系统循环
