曹海（企业家）的个人简介
1987年至1991年：在重庆建筑工程学院建筑学专业本科学习；历任学习委员、班长，曾受医院设计专家罗运湖教授指导医院设计。
1991年至1993年：在中华人民共和国建设部中国建筑学会设计所任职助理建筑师；在《中国市容报》、国务院房改办编委会任兼职记者。
个人简历
曹海男， 民建成员，1969年4月6日生于四川成都。
个人经历
1987年至1991年：在重庆建筑工程学院建筑学专业本科学习；历任学习委员、班长，曾受医院设计专家罗运湖教授指导医院设计。
1991年至1993年：在中华人民共和国建设部中国建筑学会设计所任职助理建筑师；在《中国市容报》、国务院房改办编委会任兼职记者。
1993年至1995年：创办广东中山天宇装饰设计工程公司任职总经理；
1996年至今：创办北京北方天宇建筑装饰有限责任公司任职董事长兼总经理；
2004年至今：中国医院协会医疗建筑系统研究分会常务委员、中国建筑装饰协会理事、他领导的北方天宇同年也被推举为医院建筑企业学组组长；北京市西城区建筑业协会副会长；《国家医疗建筑标准图集》主编单位负责人， 并于2009年度全国优秀工程勘察设计行业奖评选中获“建筑工程标准设计”二等奖。《绿色医院评价标准》编委；《中国卫生工程》副理事长；2008年，曹海被中国建筑装饰学会聘为室内设计组专家。
学术成就
作为一个先行者、一个行业内专家，曹海始终走在前面、始终不忘将自己的成果无私惠及行业。他看起来不像个商人，倒更像个学者。他发表多篇学术论文并曾多次在全国医院建设会议、医院建筑国际研讨会等讲坛上，对医院的建设者们进行医院装饰方面的授课。
2002年，曹海发表了《医院建筑室内设计概念与方法初探》，这是国内第一篇全面系统介绍医院装饰的论文。文中系统阐述了医院室内设计与工程的重要性、医院室内设计理念，首次提出医院的系统设计概念，即空间系列设计、色彩系列设计、光环境及声环境系列设计、标识系列设计、典型空间及标准部位系列设计、无障碍与安全系列设计、文化氛围系列设计共七大系列。从无序中寻求规则，曹海将医院装饰作为医院建设中一个单独的论题进行了首次全面的阐述。
2004年，曹海再开先河，撰写了第一篇关于医院地面选材的热点论文《医院建筑室内装饰地面选材论》。此时正值全国建设单位面对国外新引进的地胶材料知之甚少以至于无从选择，曹海再次将经验与理论相结合，提出一整套科学化、系统化的理论。
2006年，发表了《中国城镇医院室内环境》，填补了城镇医院室内环境建设理论的空白。
2007年，受国家建设部委托他带领北方天宇主编了《医疗建筑装饰国家标准图集》的核心部分――固定设施图集。
2009年，在全国卫生事业不断进步发展，国家将眼光放到了相对落后的县级医院，投资370亿以改善县级医院落后、卫生条件差的局面。曹海针对国家投资2000所县医院的举措，留意到我国县级医院的状况，认为县级医院改造最难点在于资金。2009年的新年，他适时发表了《县医院装修巧妙合理降造价》一文，文章系统地完整地介绍了县级医院从设计、选材到搭配上如何节约造价。同年春，曹海又发表了《中国现代医院建筑室内设计的理论与实践》一文，对中国医疗建筑装饰行业的发展作出了总结和分析。文章中除了提出对等候时间的设计、防罪犯设计等创新观点外，更明确地指出了中国医疗建筑装饰发展的三段论：急于摆脱人们传统印象中白色恐怖的形象，盲目引入宾馆、写字楼的设计手法，盲目追求豪华气派装饰的阶段；符合人性、安全等患者心理的标准化、规范化和专业化阶段；标准化之上的个性化设计阶段。这三个阶段就是他眼中中国医院建设的成长历程。
鉴于曹海及其创办的北方天宇在医疗建筑装饰领域的引领地位，他被业界称为“医疗建筑装饰第一人”。
管理理念
在装饰行业普遍流行企业挂靠和项目部承包等企业运营、管理方法的大市场环境下，曹海却始终坚持百分百自主施工和集中统一供料的传统管理方法。虽然业内很多同行对此不理解，但曹海认为在这种公司集权管理模式下，工程项目部不参与经营，不计较部门利益，有利于专注与业主配合，把精力全部花在工程质量、工程进度上。这样的管理虽然不利于公司通过项目部实现利润的扩大化，但带来的确是一个个精品之作。
曹海认为纯做生意的企业是初级原始的企业，一个先进成熟的企业应该是在这个行业中具有带动作用的引导者，这种引导来自于先进的管理、领先的技术和对专业学术孜孜不倦的钻研精神。没有社会责任感的企业是不可能发展壮大的。我们改善人民的就医环境，解决社会的焦点问题，为医疗硬件建设服务，整体提升了中国医疗建筑建设水平。
