成海清的个人简介
成海清，湖南宁乡人，深圳市知行信企业管理顾问有限公司创始人（简称知行信创新咨询），中鹏智创新管理研究院院长，美国产品开发管理协会（PDMA）深圳分会主席，深圳市科技专家委员会软科学专家，深圳市软科学研究会副秘书长，深圳市“自主创新大讲堂”特约主持人，中国首批NPDP（新产品开发管理国际认证专家），深圳市中小企业家联谊会学习与创新专门委员会主席，浙江大学创新管理博士后。
个人简介
成海清博士曾在中国电信集团深圳分公司、香港中信泰富集团、香港金山电脑集团旗下企业任职部门经理、市场总监和公司总经理，有多年企业中高层管理工作经验。
成海清博士2006年创办深圳市知行信企业管理顾问有限公司（简称知行信创新咨询），致力于帮助创新型企业建立研发与创新管理（RDIM）体系，提升团队创新管理能力。
成海清博士还是中国管理学界创新管理学科的知名学者，出版有学术专著《产品创新管理：方法与案例》，发表学术论文多篇，主持各级科研项目多项。
专著简介
成海清博士2011年5月出版专著《产品创新管理――方法与案例》，该书已成为很多知名创新企业研发人员人手一册的创新工具书。
目录
前言
为什么要写这本书
这本书是为哪些人写的
这本书主要包括哪些内容
这本书的写作思路是什么样的
这本书有哪些独特之处
读了这本书主要会有哪些收获
如何阅读这本书
第一部分 产品创新管理概述
第1章产品创新水平自评
产品创新的基本概念
产品创新为何非常重要
企业产品创新水平自评
第2章导致产品创新失败的主要原因
导致产品创新失败的外部环境原因
导致产品创新失败的内部管理原因
第3章产品创新管理的有效方法
产品创新的主要特点
产品创新的六项关键能力
主要产品创新管理方法简介
结构化产品创新管理体系（SPIM）
资料1：创新管理能力成熟度自评表
第二部分 创新战略管理
第4章公司创新战略决策
回顾公司发展历程
描述公司愿景
描述公司使命
提炼公司核心价值观
设定公司战略目标
分析战略目标差距
明确创新战略目标
分析企业外部环境
评估企业内部能力
选择战略业务区域
选择进攻战略
选择进入战略
分配战略资源
制定与实施创新战略行动计划
评估创新战略绩效
第5章产品线战略规划
梳理公司现有产品线
描述核心战略愿景
规划产品平台
规划产品线
制定新产品开发计划
第6章新产品战略定位
目标顾客定位
顾客价值定位
商业模式定位
战略执行举措
产品战略定位决策方案评价
第三部分 创新前端管理
第7章新产品创意产生
影响突破性创意产生的主要原因
如何营造良好的创新氛围
如何有效地管理新产品创意
激发突破性创意的主要方法
新产品创意筛选方法
第8章新产品概念开发
概念开发阶段的主要工作
新产品概念优化方法
新产品概念筛选
第9章市场研究方法
影响市场研究工作质量的主要原因
市场研究的主要内容
市场研究的主要方法
顾客需求研究
产品创新全过程的顾客需求管理
第10章产品定义与概念测试
产品定义中的常见问题有哪些
产品定义的有效方法：质量功能展开（QFD）
产品概念测试
第11章技术开发管理
技术开发的特点
技术开发管理中常见的问题
技术开发流程规范
如何进行有效的技术转移
第12章新产品项目立项分析
项目立项分析的重要性
项目立项分析的质量要求
项目立项分析的团队组成
项目立项分析的主要内容
项目立项分析报告的更新
资料2：一个完整的项目立项报告模板
第四部分 主要的产品创新管理方法
第13章创新流程管理方法
一个一流的产品创新流程需要实现的主要目标
设计产品创新流程的基本要求
产品创新流程的基本框架
标准的产品创新流程
简化的产品创新流程
项目决策评审
资料3：产品创新流程诊断检查表
第14章创新团队管理方法
创新团队组织模式设计
创新团队绩效管理
创新团队激励机制设计
高层管理者的创新领导力提升
第15章创新项目管理方法
定义项目目标
制定项目计划
领导项目团队
监控项目进程
交付项目成果
第16章项目组合管理方法
项目组合管理需要实现的三大目标
实现项目组合管理三大目标的主要方法
项目组合管理决策流程
第五部分 新产品开发与测试管理
第17章新产品设计与开发管理
新产品设计与开发阶段的团队组成
新产品设计与开发阶段的主要任务
新产品设计与开发阶段的里程碑评审
新产品设计与开发阶段的主要交付件
新产品设计与开发阶段的决策评审
在设计与开发阶段持续洞察顾客需求
加快新产品开发速度的主要方法
产品设计的多个维度（DFX）
产品架构设计
技术矛盾解决方法（TRIZ）
设计失效模式与影响分析（FMEA）
第18章新产品测试与矫正管理
新产品测试与矫正阶段的团队组成
新产品测试与矫正阶段的主要任务
新产品测试与矫正阶段的主要交付件
新产品测试与矫正阶段的决策评审
主要的测试与矫正内容
第六部分 新产品上市与产品生命周期管理
第19章新产品上市管理
新产品上市阶段的团队组成
新产品上市阶段的主要任务
新产品上市阶段的主要交付件
新产品上市后评审
新产品上市管理流程
第20章产品生命周期管理
产品生命周期管理阶段的团队组成
产品生命周期管理阶段的主要任务
产品生命周期管理阶段的产品管理
系列产品的开发与管理
产品召回管理
第21章产品退市管理
产品退市管理不当可能带来的损害
产品退市的决策准则
产品退市管理的团队组成
产品退市管理的主要步骤
第七部分 创新管理的新趋势与创新行动
第22章创新管理的新趋势
网络时代的创新
全球化时代的创新
开放式创新
第23章创新行动
10大正确创新观念
10大有效创新方法
10大关键创新行动
后记
致谢
参考文献
