陈致彦的个人简介
陈致谚是台湾知名的企业管理咨询专家，曾受邀在香港、新加坡、马来西亚、泰国、等地巡回演讲，曾为几十家著名企业担任过管理和顾问辅导。十余年海内外高管工作经验，具有丰富的市场营销、销售及管理经历，近年来致力于企业人才全面素质培训、企业管理者领导力提升训练以及企业经营管理问题咨询。人物介绍
浙江大学EMBA的客座教授
中国企业大学（香港）客座教授
清华大学―― 中旭商学院高级讲师
台湾国立政治大学心理学博士研究
美国《ABNLP》课程授证执行师
美国领导特质分析PDP专业咨询师
台湾理财营销及团队管理实战专家
CFP国际 金融理财师
台湾知名企业管理咨询专家
人物经历
曾受邀在香港、新加坡、马来西亚、泰国等地巡回演讲。近年来致力于企业人才全面素质培训、企业管理者领导力提升训练以及企业经营管理问题咨询。 授课风格 深入浅出、幽默风趣、见解独到、知识广博，擅长针对个案进行分析与研究，理论与实务能充分结合；善于运用多种培训方法，快速调动学员的参与性和积极性，丰富的实务经验与操作手法，使学员能即学即用，在轻松愉快的氛围中得到迅速而有效的提升！
精品课程
一、员工素质类： 《卓越成就未来员工职业化特训营》、《赢在阳光心态》、《成功从优秀员工做起》、《工作品质与乐在工作》、《员工的自我管理与自我激励》、《情绪与压力管理》、《人际关系与魅力沟通》、
二、中基层管理类： 《绩效教练课程》、《从技术走向管理》、《管理者综合能力提升训练》、《有效辅导与授权》、《创意思维与问题分析》、《目标管理与提升工作绩效》、《问题分析与辅导沟通》、《MTP管理才能营销营》、《TTT企业内部讲师培训》、《营销团队管理与人员激励》、《团队建设与执行力》、《打造卓越领导力》、《管理者情绪与压力管理》
三、银行课程类： 《网点管理者的综合能力提升训练》、《银行主动营销与客户关系管理》、《银行储备干部技能培训》、《银行管理者的综合能力》、《银行大客户的开发与营销管理实务》、《“步步为赢”银行销售高手特训营》
课程简介
《打造卓越领导力》一、领导者的定位与修炼
1、领导的表现方式
2、成功领导六大法则
3、每一个主管都是领导者
4、组织因目标而存在
5、领导者解决的三个效率
6、像精英领导者一样的思考
二、领导权力与领导风格
1、领导者能力结构
2、领导权力
3、领导风格与人员管理
4、高绩效团队的三个前提
5、提升团队绩效之模式
6、标杆管理
三、有效提升领导能力
1、知人善任
2、对下属的影响力
3、为下属提供机会
4、透过授权增进部属能力
5、激励带来绩效
6、部属工作指导与培育
《管理者情绪与压力管理》一、认知压力与情绪
1.中国经理人的压力困扰
2.企业资本型态的演进
3.管理者的情绪与压力
4.认识压力的定义
5.面对压力的内在流程
6.对压力的反应模型
7.压力与性格：你是内控还是外控倾向？
8.情绪语言的负面影响
二、自我察觉与改变
1.如何评估你的压力？
2.从生理现象评估压力
3.从心理现象评估压力
4.处理压力的负面态度与正面态度
5.管理者主要压力来源
6.典型应付压力的作法与内在性格
7.察觉自己的情绪
8.ABC情绪理论
三、强化自我价值信念
1.自我价值与情绪压力
2.如何提升自我价值？
3.解析竞争力的来源
4.积极态度的生活哲学
5.快速改变态度的技巧
6.价值观与信念的关系
7.树立坚定成功的信念
8.赢家拥有的7大信念
四、转化情绪压力的历程
1.认识快乐的三层次
2.调整自己情绪的方法
3.管理者的压力管理三面向
4.管理者缓解压力的二大策略
5.如何有效避免压力源？
6.如何培养抗压能力？
7.快速抒压法
8.压力与组织人际关系的处理
9.压力与管理技能
五、调节组织压力球
1.组织的压力管理
2.组织压力管理五大原则
3.有效管理四大策略
4.六种管理组织压力的方法
六、身心轻安计划的规划与执行
1.保持觉知、觉察
2.培养人生正向的信念
3.生活中保持正面情绪
4.运用身心松弛的方法
1)深呼吸 2)冥 想 5.自律训练法 6.意像松弛法
《MTP管理才能发展培训》单元一、管理者的角色职责与条件
1、定位“您”的目标与角色
2、主管的承上启下定位
3、主管应发挥的管理功能
4、主管的工作内容
5、有效发挥影响力
6、主管应具备的技巧与能力
7、如何避免管理上的陷阱与致命伤？
8、主管所面对的管理与挑战
单元二、部属培育与工作教导
有效启发员工正确的工作态度
2、发展部属潜能的方法
3、培育部属的责任
4、掌握培育部属的要点
5、新人引导与培育程序
6、工作教导的机会
7、做好工作教导要领
8、建立合作关系
单元三、领导艺术及技巧
1、核心人才的管理方式
2、领导力与领导行为
3、领导与员工绩效
4、面对事实，解决问题
5、向下负责
6、领导风格及行为能力
7、妥善运用职位权力
8、有效领导五步骤
单元四、激发部属工作动机与激励
1、部属工作态度的重要性
2、工作是我们获得个人成功的最佳途径
3、让员工成为企业喜欢的人才
4、从人性假设看激励措施
5、不要满足需求，而是引导需求
6、激励带来绩效
7、员工犯错处理的最佳时机
8、部属负面行为的责备与面谈
单元五、团队建设与运作能力
1、团队的建设与发展秩序
2、团队工作小组运作模式
3、有效团队与无效团队
4、团队工作程序质量管理
5、团队中的角色与规范
6、团队内的关系是奉献关系
7、团队因目标而存在
8、团队凝聚力与绩效评量
单元六：工作计划与执行
1、工作计划的特性
2、PDCA管理循环的运用
3、拟定计划的思维与原则
4、效率与效能
5、计划→执行=成果
6、人与事相结合要领
7、工作分派时应考虑的原则
8、执行时应注意的事项
单元七、沟通技巧与工作协调
1、沟通的意义与模式
2、三种沟通管道的比较
3、沟通在管理上的功能
4、人际沟通的四种媒介
5、与上司沟通的技巧
6、与部属沟通的技巧
7、自我察觉与自我改善
8、适时调整沟通的形式
单元八：授权技巧与监督
1、授权的真正意义
2、如何让授权有效？
3、授权的六个层面
4、有效授权的技巧
5、透过授权增进部属能力
6、主管不能有效授权的原因
7、授权解决的三个效率
8、授权后的有效控制
