邓权兵的个人简介
邓权兵，江苏省南京市人,网能创始人、CEO，江苏网能智能科技股份有限公司执行董事。最近十多年，连续创办多家企业,成为名副其实的连续创业者。从2001年开始，邓权兵开始了他的第一次创业，通过对当时市场行情的考察，创建了南京邓氏电...简介
邓权兵，江苏省南京市人,网能创始人、CEO，江苏网能智能科技股份有限公司执行董事。最近十多年，连续创办多家企业,成为名副其实的连续创业者。
成长经历
从2001年开始，邓权兵开始了他的第一次创业，通过对当时市场行情的考察，创建了南京邓氏电器设备维修有限公司，2003年4月又创建了南京邓氏职业技能培训学校，培养具备一定专业技能的技术人才。
2003年5月参与国美、苏宁、五星电器卖场的合作洽谈，2004年9月参与海尔电器、TCL、格力、海信等品牌厂商合作的洽谈，并最终拿下合约。对于初次创业经历，邓权兵在日后提到第一次创业的时机和现在相比，创业背景完全不同，那时候的互联网远没有像现在这样如此迅速而广泛的深入到人们生活的方方面面。
2006年，邓权兵转战湖北武汉，创建了武汉科联投资发展有限公司，当时的一个契机让他有机会参与到了12580湖北省区域的合作谈判，而后也因为一个契机让他下定决心自己做12580，在经过多轮的谈判之后最终拿下了12580湖北省区域的经营权。这件事在当时一下子引起了整个湖北省通讯市场的关注，各大报纸周刊纷纷报道这次事件。这件事也让邓权兵一下子被推到了前台的位置。回想起当时的场景，邓权兵说当时就是因为一口气，让自己决心掌握主动权，与其和别人合作却处处受制，不如自己做，只有这样才能把自己想要看到的局面由自己来完整演绎。 其后，邓权兵在湖北有参与了多项合作项目，包括2007年2月和湖北长江商报共同创建《长江商报》公众服务网，2008年4月参与了《武汉生活网》网站的收购。而在这个时候，邓权兵已经开始意识到互联网融入传统商业所带来的巨大商业机会。单纯的信息服务网并不能满足用户的日常需求，需要有一个全面完整的信息服务平台，能够同时满足消费者购物、查询信息，提供服务等等，这样一个综合型的互联网在线平台将会成为用户日常生活不可或缺的重要组成部分。
2009年邓权兵结束了在湖北武汉的业务，回到南京，并于同年10月创建了南京网能广告传媒有限公司，开始经营活动的同时筹划网能平台，并亲自参与网能项目的产品需求整理和功能测试。在经过两年多时间以后，2013年3月网能开始了线上测试和运营测试阶段。
2014年1月，筹备许久的网能在经历过两年多时间的开发测试阶段之后，江苏网能智能科技股份有限公司正式成立，同年9月网能正式上线运营。
公司经历
2001年3月，创建南京邓氏电器设备维修有限公司。
2003年4月，创建南京邓氏职业技能培训学校。
2003年5月，参与国美、苏宁、五星电器卖场的合作洽谈。
2004年9月，参与海尔电器、TCL、格力、海信等品厂商合作的洽谈。
2006年3月，创建武汉科联投资发展有限公司。
2007年2月，参与12580湖北省区域的合作谈判，并拿下12580湖北省区域的经营权。
2007年2月，和湖北长江商报共同创建《长江商报》公众服务网。
2008年4月，参与《武汉生活网》网站的收购。
2009年10月，创建南京网能广告传媒有限公司。
2010年2月，参与网能项目的产品需求整理及功能测试。
2014年1月，成立江苏网能智能科技股份有限公司。
任网能CEO：
结束在武汉的工作以后，邓权兵回到南京，并于2009年10月在南京创建南京网能广告传媒有限公司。并在第二年的2月份开始筹划建立网能平台，同时参与网能项目的产品需求整理、市场调研考察和功能测试。
2013年3月，网能进行线上测试和运营测试，邓权兵参与其中并积极践行一系列网能发展战略规划。
2014年1月份，江苏网能智能科技股份有限公司正式在南京成立。网能是在原本网能传媒的基础上整合组建的，为了更加符合公司的发展规划，邓权兵重组了网能传媒成立网能科技股份有限公司，并开始实施网能新的发展战略。
管理理念
互联网的未来中国互联网的未来，就是本地化，这个将是未来十年甚至二十年，必将成为中国互联网发展新的风向标。
当中国互联网走过跑马圈地式的野蛮发展之后，必定会迎来新的发展机遇。
平台与垂直之争：邓权兵认为，中国互联网最大的价值不是在垂直，而是在大平台。只有大平台，才能真正体现互联网的商业价值。纵观国内互联网，专注于一个行业的，最终能有几家活下来？
只有大平台，通过对资源的优化整合，形成规模优势，才能体现商业价值。
有人说，只有把一个行业做精了，做专了，才能做到极致，才能做出最好的用户体验。
谁说大平台不能做到极致的用户体验呢？
创业观点1、往往被大家不看好的模式，恰恰是最好的模式，因为当大家都觉得是个好模式的时候，他本身就已经失去了好模式的生存条件。
2、创业之初，最大的目标其实就是活下来。
3、初始企业，最大的核心竞争力，其实就是创始人的竞争力。
4、大学生根本就不适合在国内创业，所以不鼓励才毕业的学生创业。
人物评价
在别人眼中，邓权兵是个不愿意轻易服输的人。他对待事情谨慎果断，同时又胆大，敢想敢做。不论是初次创业时候的初出茅庐，还是后续几次的创业经历，每一次创业都是一次赌注，但是邓权兵却能够沉稳应对每一次挑战。和他共事的人都说，和他一起做事情，一定要保持充沛的活力，因为也许下一秒他就会将自己的想法付诸到实践。
面对别人对自己的评价，邓权兵认为，人与人相处，最重要的就是以诚相待，正如现在的网能一样，面对每一个入驻商家，面对每一个网能用户，面对每一家投资机构或者每一位投资人，邓权兵都希望能够将真实全面的网能展现给大家看。没有遮遮掩掩，没有过分炫耀，展现网能最真实的一面，这是因为他自己有这样的自信，同时，网能也有这样的实力。
而在公司员工眼中，这个老板和其他老板有点不同，首先就是不喜欢开会。当别的公司老板整天带领公司员工围着会议室转的时候，邓权兵却很少这样做，除了每周一的例行会议，其余时间他更愿意把精力全部放在实际行动上。员工有任何意见任何问题，都可以第一时间去他的办公室反映。他也常和自己的员工说，他的办公室大门都是向大家敞开的，任何想法都直接言说，他不喜欢自己的员工总是埋头做事，这样的公司是没有生气的，也是难以长久发展的。
常有合作伙伴说，提到邓权兵，大家都一致认为他始终保持着充沛的活力，对待认定的事情，总是充满了热情，有时候这份热情甚至超过了一般的年轻人。也许正是因为他有着多次的创业和实战经验，所以在最终找到目标以后，就会全力以赴。 邓权兵说过，他把他的下半辈子都压在网能上了。他也坚信网能必定会成功，并且一定会在互联网此起彼伏的大浪潮之中决胜于浪尖。
“这是大势所趋，网能没有理由不成功，我相信，并始终保有着这份信心！”
网能，正如同初升的太阳一般，它的每一次转身都将铸就O2O领域的经典传奇！而带领着网能不断前行的邓权兵，将会义无反顾地为相信和支持他的人交上一份满意的答卷，所有人都在拭目以待！
