方秋潮的个人简介
方秋潮先生，现任广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁。他以其独特的经营理念，杰出的经营才能，88年360元起家，通过20年的拼搏，现已建成一家集团企业，属下公司有制药、塑料、房地产、资产超亿元，员工800余人，优秀管理技术人员80余名。现在，秋潮集团以更成熟、更稳健、更正确的方向，在更快、更好地向前迈进！方秋潮先生的为人和业绩赢得了全国同行及广西人民的认可，先后当选为全国工商联执委、中国市场经济研究会副会长、广西壮族自治区政协委员、自治区工商联副会长、广西潮人商会会长、广西潮人联谊会常务副会长。因儒雅博学在广西大学社会管理学院及广西医科大学等五家大学任兼职教授。1993被评为南宁市劳动模范，1995年荣获全国100名优秀民营企业家称号，1999年被国家农业部评为优秀董事长。人物经历
方秋潮原是潮阳胪岗中学一名高中化学教师，在胪岗任教10年。1979年，改革开放的大潮席卷全国，潮汕地区正处在祖国改革开放的最前沿。在改革开放大潮的冲击下，方秋潮于1985年辞去公职，毅然下海经商。第一年，跑山东、广西推销潮汕产品，一年下来，收获颇丰。第二年，经广西税务学校校长朱琪民介绍，方秋潮来到广西南宁郊区上尧位子渌村，帮助当地村民创办东风塑料制品厂。由于体制等方面原因，1987年该厂即濒临倒闭。
在这种情况下，当地农民的意见是：把机器设备当破烂卖掉，工厂不办了！而方秋潮的意见是：工厂是可以办好的，工厂不应该卖掉，村民的投资不能白白丢掉。方秋潮认为，过去办不起来的原因是工厂的体制问题（村政办厂，农民管理），只要转变经营体制和机制，工厂是可以救活的。根据方秋潮的建议，当时该厂便向社会招商承包，但因工厂太小，条件太差（只有几台旧设备、几间牛栏改造成的旧厂房，总资产19万元），半年下来，无人承包。在这种情况下，为了救活该厂，挽回村民的投资，也为了改变农民不会经商办企业的观念，方秋潮提出按原定条件由他承包。在郊区政府、上尧乡政府的支持下，方秋潮承包了东风塑料厂。
当时，方秋潮可以说是一无所有，承包该厂后，厂里也已没有任何流动资金。无钱，咋办？方秋潮灵机一动，回老家赊购编织袋来卖！主意一定，即坐车回潮汕。凭人熟地熟，赊购了一批又一批编织袋片（半成品）回到南宁，加工印刷成成品，卖到广西各地厂矿。一年下来，便实现产值530万元，税后纯利50余万元。
东风厂救活了，第一步也算成功了！在此情况下，方秋潮觉得长期贩卖毕竟不是长远之计。便于1989年初制订了买进新设备、淘汰旧设备、扩建厂房的技改计划，这一计划得到郊区政府、上尧位子渌村村委会的大力支持。村委会新增投资40万元，银行贷款50万元，企业拿出40万元，引进了一整套新型设备。但当时一是经验不足，引进的设备技术不成熟，导致1989年整年生产不正常；再加上1989年又处在国家实施宏观调控的初期，市场全面滑坡，工业不景气；而且，1989年3月29日到东北锦州购买材料时，27万元货款又被骗走。1989这一年，真是屋漏偏逢连夜雨，破船遇上顶头风！这一年，工厂亏损170万元。在人生创业的第二年，遭遇如此大的灾难，方秋潮此时几乎是身临绝境。
一个教师匠，一个穷书生，在20世纪80年代末，如此亏损，能有回天之力吗？
但不幸中恰有万幸！当年到锦州采购材料时，农行有一种操作方式叫做“跟踪贷款”，当时那笔27万元贷款是市农行郊办贷给的，由农行郊办的一位领导和一位信贷员带着汇票前往锦州办理，方秋潮的工厂并没有人同去。到锦州后，不出几天，那笔款被骗了。后来方秋潮配合郊区公安局，追了半年，把骗子抓到了，但钱不但是追不回来，还贴进去不少经费。
1989年6月22日，农行郊办讨论此事该如何处理。按公安部门及律师的意见：钱是农行的，也是农行的人丢的，责任应由农行负责；但方秋潮却表示愿意承担全部责任和全部损失。方秋潮的这一表态，感动了银行领导。第二天，农行郊办领导打来电话，说是从此以最低利息贷款给东风塑料厂，而且随时用钱随时来贷。这真是应了古人的话：塞翁失马，焉知非福。也应了潮汕人的古训：识人则发，识钱则死；亏人是祸，亏己是福。
因为有银行的大力支持，加上方秋潮一贯视信誉为生命的经营准则，准时还本还息，银企密切配合，又使企业起死回生。1990年，企业实现销售760万元，利润150万元，填平了1989年的亏损。到1993年，东风厂的年销售收入已达3000万元，年纯利在600万元左右。当年，企业已从1988年的19万元资产增长为2000多万元。至此，方秋潮成了南宁市的一个名气较大的新闻人物。在上尧乡，1992年就有四句话这样评价方秋潮：引进一个人，救活一个厂，富了一条村，带动一个乡！
方秋潮成了名人之后，来参观的、学习的、谈合作的人络绎不绝。
1990年，方秋潮与广西河池电厂合作，到河池办分厂；1993年又到钦州办分厂，同年又与广西电力学校合作，租其场地办分厂；1994年与广西医科大学合作办药厂；1995年与朋友合作创办三友配件经营公司；1996年收购医疗器械厂，同年又到南非创办大西洋包装厂；1998年收购毛纺厂。至1998年，方秋潮总共经营着8家公司。
跨行业、跨地域、跨国界的多元化经营，方秋潮能经营得过来吗？
最终，在“大本营”南宁的两家企业：东风塑料厂和医科大学制药厂还算成功。简单一句话，南宁赚钱、外地亏损。由于经验不足，资力不厚，缺乏人才，方秋潮企业几乎所有的分支机构都濒临倒闭。
到了1998年，方秋潮悟出一个道理：一个人，一辈子不可能做很多事。一辈子，能学精一门知识，能干好一项事业就不错了。哪能一人管八厂呢？现在想起来，方秋潮说：过去真是有点幼稚可笑！
明白道理之后，方秋潮即于1998年进行初步的产业结构调整：砍掉6家外地分厂和本地效益不好的分厂，将效益较好的3家企业：医科大学制药厂、东风塑料厂和医疗器械厂合并，组建广西秋潮集团。
组建企业集团，方秋潮以后的路就好走了吗？
秋潮集团成立后，1999年开始对塑料厂进行大规模的投资扩建：收购南毛厂、扩建厂房、引进彩条布生产线，总投资4500万元，生产线上马后，因市场调研不够，整个彩条布市场非常不景气，一直亏损。无奈之下，整条生产线于2003年搬往上海。目前该生产线在上海运作还算顺利，市场前景不错。
如今，方秋潮回忆创业历程至今仍心有余悸。他对自己是这样评价的：在危境之中，还算能及时调整经营策略：在整个集团中，能抓住盈利性强的项目，集中资金和人力，开足马力生产销售，盈利性差和暂时未有资金启动或人力管理跟不上的项目，暂时关停。这一策略，使公司有了转机，现在企业效益还算可以，至2003年已全部还清外债，企业又开始走上良性发展道路。
谈及今后的打算，方秋潮说，由于过去可说是处在幼稚期，犯了太多的错误，走了太多的弯路。所以，很多事情必须重新思考，事业方向必须重新定位。他说，总体方针是稳定完善原有工业配套，把现有两家塑料厂做稳做好，在3年内把两家塑料厂产值、销售做到1.6亿元左右；结合国家和社会形势，拓展房地产业，而且作为集团今后的重点产业。形成以房地产业为主，工业企业为辅的发展格局。
方秋潮的远景规划是：到2010年，转向对教育、金融方面的投资，最终形成以创办特色大学教育产业为主，金融、房地产业为辅、工业为实验基地的多元化经营格局。
方秋潮作品 商海“道术” 汇聚《商理》
方秋潮是教书人，教书人的特长就是分析和总结。
方秋潮从1986年带360元闯荡广西，到1988年承包东风塑料厂起家，直至组建秋潮集团、投资彩条布生意，经历了从一厂专业经营到多厂多元化经营的两个阶段，方秋潮感慨：创业路上确是一路风险，一路起落，一路艰辛！
在这种情况下，方秋潮回顾了十余年所走过的道路，所经历的坎坎坷坷，有感而发，写下了《秋潮商理》。
《商理》一书分两部分：第一部分是做人做事；第二部分是经营管理。
《商理》第一部分：做人做事
方秋潮在近20年的经营管理实践中，在商场沉浮起落中深深体会到，做生意本质上主要就是做人，人做好了，生意就已成功了一半。
在创业的第一阶段，方秋潮一贯有要“做生意，先学做人”，“识钱死，识人发”，“亏人是祸，亏己是福”等等的做人理念，正确处理了锦州丢钱一事，使得企业在绝处逢生，并兴旺发展；
在创业的第二阶段，南非工厂、钦州分厂、河池分厂、医疗器械、三友公司等工厂纷纷倒闭；
到创业的第三阶段，彩条布巨额投资从亏损到能稳住阵脚，按方秋潮个人的介绍，主要还是跟“做人”有关。
从方秋潮的为人来看，从家乡到外地，没有欠人一分不清楚的账，也没有在任何地方麻烦连累过一个人。在其经营极其艰难时，家乡道路不通，他还捐资修路；在其投资彩条布严重失败时，家乡小学年久失修、随时都有倒塌的危险，他还捐资230万元兴建小学。1990年以来，方秋潮一直供养广西百色、田东、田阳的50名小学生上学，并多年奖励广西医科大学有突出贡献的教授和成绩优良的学生，多次捐钱捐物救助广西灾区百姓。
因为方秋潮的基本思维规律如此，所以，他把做人做事放在书中第一部分。他认为这是基础，是最基本的东西，这方面理解好了、做好了，人生就已成功了大半。这就像万丈高楼从地起，必须先打好地基的道理是一样的。没有这些基础，纵然一时得利，最终也是要失败的。
《商理》第二部分：经营和管理
这是方秋潮在近20年经营管理中，在商场实践中总结出来的关于投资、创业、生存发展的一些经验和方法。方秋潮说：第一部分是道，第二部分是术；前者是道，后者是术；道是根本，术是手段；二者兼有，方成大事。
方秋潮的理解是：一个人，有道有术是正品，有道无术是次品，无道无术是废品，无道有术是毒品；正品可成大事，次品成不了大事，废品只能坏事，毒品一定出事。
方秋潮在“术”方面有这样的说法：选择不对，辛苦白费；稳健经营，最为可贵。
方秋潮认为，做生意、搞企业不外乎四条：选对项目、用好人才、搭好班子、定好制度。这四方面做好了，加上有正确的做人做事理念和文化，则不成功是不可能的。
《商理》见解精辟，富有哲理.诸如：
累就是不对，对就一定不累；
压力就是欠能力，有能力就不会有压力；
有困难就是因为没有出路，有出路就不会有困难；所以，困难困难，困住了就难，那么，出路出路，出去就有路；
忙，有时就是盲；百忙有时就是白忙（太忙绝不是好事，只有清，才有定，有定才有准，有准才有效，所以说不能百忙）
方秋潮常说：善良的人是幸福的，幸福的人是善良的；有奉献才有回报；帮助社会帮助别人是人生最大最好的享受；经商必须诚信，不诚信千万别经商正因为有这些理念，在企业陷入困境时，方秋潮一方面能正确处理，另一方面社会、朋友也大力支持他，因此，他一次又一次地逢凶化吉。这大概也是应了老话一句：吉人自有天相。
